山东栖霞小红薯让集体富起来，村民笑起来

　　近年来，山东省烟台市栖霞市翠屏街道党工委坚持党建引领，把发展壮大村级集体经济作为抓基层、打基础、强堡垒的重要举措，以“红薯产业联盟”为抓手，聚力培育产业规模，持续探索“飞地”发展红薯种植“2+2+N”模式(翠屏街道+官道镇“镇街联合”、市供销社+联合社“双社联动”、红薯干+红薯饮料等多种深加工产品生产销售)，构建党建引领、优势互补、资源共享、管理高效、抱团发展的乡村振兴新格局。

　　飞地助力，深挖“土”资源。 翠屏街道党工委抓总，联合社抓面，培育红薯、茶叶、蜂蜜等12条产业线，选取有红薯种植经验的小东沟村党支部书记林治明担任“线长”，通过组织赴外地学习，熟练掌握红薯育苗、种植管理等先进技术。2024年，盘活辖区内260余亩闲置土地种植红薯，通过统一耕种、统一施肥、统一管理，利用机械化作业等先进技术提升产值，有力有序推动红薯种植向规模化、产业化发展，增加集体收入30余万元。2025年，与官道镇联合，充分发挥联合社统筹作用，组织50个村出资40余万元，通过“飞地”模式，在官道镇建设300余亩红薯种植基地，进一步扩大红薯产业种植规模，预计每村增加集体收入3000余元，推动镇街抱团发展，实现各村集体增收。

　　双社联动，发挥“特”优势。 以组织优势推动体系联动，扎实开展“双社联动·三级融合”工作，建立街道、村两级组织架构，党工委主要负责同志亲自谋划，明确1名副科级干部与联合社负责人共同推进各项任务落实。注重人才培育，坚持“培育一批能人，带动一方百姓，搞活一方经济”的人才效应，将返乡创业人员、退役军人打造成为懂技术、会管理的人才队伍，为农村集体经济发展提供人才支撑，目前，已遴选3名合作社理事长担任服务站负责人，择优选择5名农村致富带头人担任服务站工作人员。联合社确定红薯主导产业，市联社提供化肥、农药和无人机打药等全程技术指导，积极探索创新、整合资源，通过相互协作实现生产、管理融合，稳步推动供销社、联合社协调联动。

　　品牌衍生，拓展“产”链条。 延长产业链，满足消费者不同的需求，提高市场竞争力。采取“院校+企业+电商+物流”的模式，打好产品研发组合拳，联动科研院所3家、生产企业3家、物流企业3家，开发红薯干、烤蜜薯、烤冰薯、小Q薯、红薯粉条等红薯类畅销产品10余款，合力打造特色产品，创建“黄燕溪谷”翠屏品牌。通过流转闲置土地，推进红薯产业向规模化、标准化发展，形成“合作社+基地+农户”的运营模式，推动农业向规模化、产业化发展，带动更多群众就业，促进农业增效和农民增收。

　　下一步，栖霞市将持续以发展壮大村级集体经济为主攻方向，拓宽集体增收渠道，推动产业全面升级，通过打造特而优、特而美、特而强的烟薯产品，实现供销服务全覆盖，服务体系全贯通，努力在实践中蹚出乡村振兴新道路。

【责任编辑：常雅晴】