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山东栖霞小红薯让集体富起来,村民笑起来
近年来,山东省烟台市栖霞市翠屏街道党工委坚持党建引领,把发展壮大村级集体经济作为抓基层、打基础、强堡垒的重要举措,以“红薯产业联盟”为抓手,聚力培育产业规模,持续探索“飞地”发展红薯种植“2+2+N”模式(翠屏街道+官道镇“镇街联合”、市供销社+联合社“双社联动”、红薯干+红薯饮料等多种深加工产品生产销售),构建党建引领、优势互补、资源共享、管理高效、抱团发展的乡村振兴新格局。
飞地助力,深挖“土”资源。 翠屏街道党工委抓总,联合社抓面,培育红薯、茶叶、蜂蜜等12条产业线,选取有红薯种植经验的小东沟村党支部书记林治明担任“线长”,通过组织赴外地学习,熟练掌握红薯育苗、种植管理等先进技术。2024年,盘活辖区内260余亩闲置土地种植红薯,通过统一耕种、统一施肥、统一管理,利用机械化作业等先进技术提升产值,有力有序推动红薯种植向规模化、产业化发展,增加集体收入30余万元。2025年,与官道镇联合,充分发挥联合社统筹作用,组织50个村出资40余万元,通过“飞地”模式,在官道镇建设300余亩红薯种植基地,进一步扩大红薯产业种植规模,预计每村增加集体收入3000余元,推动镇街抱团发展,实现各村集体增收。
双社联动,发挥“特”优势。 以组织优势推动体系联动,扎实开展“双社联动·三级融合”工作,建立街道、村两级组织架构,党工委主要负责同志亲自谋划,明确1名副科级干部与联合社负责人共同推进各项任务落实。注重人才培育,坚持“培育一批能人,带动一方百姓,搞活一方经济”的人才效应,将返乡创业人员、退役军人打造成为懂技术、会管理的人才队伍,为农村集体经济发展提供人才支撑,目前,已遴选3名合作社理事长担任服务站负责人,择优选择5名农村致富带头人担任服务站工作人员。联合社确定红薯主导产业,市联社提供化肥、农药和无人机打药等全程技术指导,积极探索创新、整合资源,通过相互协作实现生产、管理融合,稳步推动供销社、联合社协调联动。
品牌衍生,拓展“产”链条。 延长产业链,满足消费者不同的需求,提高市场竞争力。采取“院校+企业+电商+物流”的模式,打好产品研发组合拳,联动科研院所3家、生产企业3家、物流企业3家,开发红薯干、烤蜜薯、烤冰薯、小Q薯、红薯粉条等红薯类畅销产品10余款,合力打造特色产品,创建“黄燕溪谷”翠屏品牌。通过流转闲置土地,推进红薯产业向规模化、标准化发展,形成“合作社+基地+农户”的运营模式,推动农业向规模化、产业化发展,带动更多群众就业,促进农业增效和农民增收。
下一步,栖霞市将持续以发展壮大村级集体经济为主攻方向,拓宽集体增收渠道,推动产业全面升级,通过打造特而优、特而美、特而强的烟薯产品,实现供销服务全覆盖,服务体系全贯通,努力在实践中蹚出乡村振兴新道路。
【责任编辑:常雅晴】
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